Cadre flexible

Une norme pour une agrégation flexible

Le Cadre flexible propose un processus transparent, reproductible et vérifiable permettant de donner un sens à diverses mesures d’impact ascendantes. Plutôt que de prescrire ce que les organisations devraient mesurer, il offre un moyen structuré d’organiser, de convertir, de combiner et de communiquer des mesures issues de contextes, de secteurs et de traditions méthodologiques différents. Son objectif est de permettre des analyses crédibles au niveau du portefeuille tout en préservant la spécificité et l’intégrité des indicateurs définis par l’OVS.

Qu’est-ce que le Cadre flexible ?

Le Cadre flexible ne cherche pas à normaliser les mesures. Il normalise plutôt la manière dont les décisions d’agrégation sont prises et documentées. Il fournit aux gestionnaires de portefeuille un moyen clair et documenté de combiner des indicateurs différents. Cette approche préserve la spécificité du contexte de chaque organisation tout en permettant d’obtenir des informations significatives et de qualité au niveau du portefeuille.

Comme toute pratique partagée, le Cadre flexible évolue. Chaque application l’améliore : elle affine la définition des thèmes, la documentation des hypothèses, la gestion des conversions et des exclusions, et clarifie les limites de l’agrégation. Lorsque quelque chose ne fonctionne pas, on l’adapte. Lorsque quelque chose fonctionne, cela fait partie de ce qui est « suffisamment commun ». C’est ainsi que cette méthodologie devient vraiment commune, non pas parce qu’elle est parfaite, mais parce qu’elle est utilisable, vérifiable et conçue pour s’améliorer au fil du temps.

Comment cela fonctionne-t-il ?

Le Cadre flexible repose sur trois piliers méthodologiques issus de la science de l’évaluation, de la comptabilité et de la gouvernance des données :

Équivalence basée sur la structure

Le Cadre flexible regroupe des indicateurs qui reflètent le même concept sous-jacent, même si ces indicateurs ne sont pas identiques. Par exemple, les « repas fournis », les « ménages recevant des bons alimentaires » et les « participants aux jardins communautaires » contribuent tous au concept plus large d’« accès à une alimentation nutritive ».
Flexibilité limitée

L’approche du Cadre flexible ne signifie pas que tout est permis. Un ensemble de règles systématiques et transparentes définit ce qui peut être inclus, exclu, converti ou agrégé.
Documentation

Chaque agrégation est documentée. La documentation permet : l’examen externe, la réplication, la cohérence longitudinale, la confiance des investisseurs et la comparabilité entre les portefeuilles.

En travaillant ensemble et en affinant continuellement nos pratiques communes, nous pouvons garantir que les données d’impact répondent aux besoins de tous : les communautés au cœur du changement social et les investisseurs qui alimentent ce changement. Une méthodologie commune d’agrégation permet de prendre de meilleures décisions, de renforcer la responsabilité et d’obtenir des informations plus crédibles, ce qui se traduit en fin de compte par de meilleures décisions et de meilleurs résultats pour les personnes et la planète.

Le processus du Cadre flexible

Le Cadre flexible ne se charge pas de l’agrégation des données à votre place. Il fournit plutôt la structure qui rend ces décisions explicites, cohérentes et vérifiables. Les décisions concernant les spécificités de l’agrégation des données restent de la responsabilité de l’organisation qui les applique.

Voici comment utiliser cette structure :

Étape 1 : Regrouper les mesures par thème.

Organisez les indicateurs en fonction de thèmes communs qui reflètent vos priorités en matière d’impact (par exemple, les piliers de la stratégie de financement, les domaines d’impact d’IRIS+, les cibles des ODD). Cela crée une structure conceptuelle pour travailler avec diverses mesures ascendantes et permet une agrégation basée sur la construction.
Étape 2 : Harmoniser les unités.

Convertissez et transformez les diverses mesures en un petit ensemble d’unités communes (par exemple, les personnes, les dollars, les heures, les émissions). Cela permet de s’assurer que des indicateurs autrement incomparables peuvent être agrégés.
Étape 3 : Élaborer des indicateurs principaux.

Élaborez des indicateurs de haut niveau qui résument l’impact d’un portefeuille. Les indicateurs principaux regroupent les mesures d’un thème qui ont été harmonisées avec les mêmes unités. Ils résument l’impact du portefeuille par thème.
Étape 4 : Agrégation et validation des résultats au niveau du portefeuille.

Réunir les mesures harmonisées en résultats au niveau du portefeuille pour chaque indicateur principal. Validez l’agrégation en vérifiant l’intégrité de l’inclusion et de l’exclusion, la cohérence interne, l’alignement temporel, la vraisemblance et la traçabilité des données sources.
Étape 5 : Consolidez vos politiques d'agrégation.

Consolidez et documentez les principes, les hypothèses, les limites, les politiques d’unité et les règles de décision qui ont régi l’agrégation. Cette étape formalise votre méthodologie en un ensemble transparent, révisable et vivant de politiques d’agrégation qui évolueront au fil du temps mais qui doivent être appliquées de manière cohérente au cours de chaque cycle de reddition des comptes.
Étape 6 : Communiquer les résultats

Utiliser des tableaux et des supports visuels (tableaux croisés dynamiques, diagrammes à barres, diagrammes de Sankey, diagrammes de séries chronologiques, etc.) pour communiquer des résultats, révéler des schémas et soutenir l’apprentissage et la prise de décision pour différents publics.

À qui s’adresse le Cadre flexible ?

Le Cadre flexible sera utilisé par les praticiens de l’impact qui ont besoin de synthétiser, d’interpréter et d’utiliser diverses données sur l’impact. Il est particulièrement pertinent pour :

Les investisseurs d’impact qui regroupent et interprètent les mesures d’impact des entreprises dans lesquelles ils investissent.
Les organismes subventionnaires qui regroupent les données des organisations caritatives et sans but lucratif auxquelles ils ont accordé des subventions.
Des coordinateurs de réseau qui regroupent les données des organisations membres ayant des missions variées et qui rendent compte aux conseils d’administration.
Les gestionnaires de fonds de fonds qui combinent les résultats redditionnés par plusieurs fonds intermédiaires en une vue d’ensemble.

Dans tous ces contextes, le Cadre flexible favorise à la fois la responsabilisation et l’apprentissage. Il permet aux utilisateurs de communiquer clairement les résultats aux conseils d’administration, aux investisseurs et aux organismes bailleurs de fonds, tout en identifiant des modèles, en testant des hypothèses et en éclairant les décisions futures.

Que vous travailliez avec dix organisations ou des centaines, la même méthodologie s’applique.

Le Cadre flexible complète les autres normes de L’Approche commune

Les Pratiques essentielles permettent de s’assurer que les données qui sont agrégées dans le cadre sont d’une qualité suffisante.
La Norme commune des données d’impact simplifie les aspects de l’agrégation des données liés au pipeline et au nettoyage des données.

Ensemble, ces trois normes créent un écosystème cohérent de mesure d’impact : pratiques essentielles de mesure d’impact (Pratiques essentielles), interopérabilité (Norme commune des données d’impact) et méthodologie d’agrégation (Cadre flexible).